【人物简介】
石应康,男,硕士,1977年毕业于四川医学院医学系,1982年于四川省医学院获硕士学位,1990年至1991年美国国家卫生研究院心肺血液研究所(Maryland,USA.NIH,NHLBI)访问学者.1993年被同意为享受政府特别津贴的专家,同年底开端担负华西医科大学第一临床医学院、附属第一医院院长职务,曾兼任胸心血管外科主任.1993年,石应康传授被国务院评为西南地区首个胸心外科博士点的首位博士生导师.
现任职务:四川大学华西临床医学院院长、四川大学华西医院院长
现任职称:教授,博士生导师
学术任职:
1. 中华医学会胸心血管外科分会副主任委员;
2. 中国医院协会副会长;
3. 中国医师协会副会长等
获奖情形:
①1998年荣获"四川省有突出贡献的专家"称号;
②1999年被卫生部评为"全国优秀医院院长";
③1999年12月被卫生部、人事部评为"全国卫生系统先进工作者";
④2003年10月被中华医院管理学会授予"2003年度医院管理突出贡献奖"等.
【人物专访】
蔚然杏林风,扬起冠军远行的风帆
mm记四川大学华西医院 华西临床医学院 石应康院长
(四川大学 宗帝)
作为我国的医药卫生行业和医院管理领域的领军式人物,作为享誉世界的、全国最大的医院华西医院和历史长久的华西临床医学院两院院长mm石应康用勇敢新鲜的管理办法带领华西人不断前行,也赢得了国际同行的敬仰,可谓是本行业中当之无愧的冠军.
"5.12"地震的猝然到来,给全社会拉响了报警器,也向全国医疗系统吹响了集结号.于全国,华西医院是急先锋;于四川,华西医院是大本营.在如此重大的灾害眼前,石应康所带领的华西医院的表现,将成为是否持续博得人们尊敬的砝码,甚至有可能成为人们改变见解的分水岭.
正值奥运圣火行将传到成都,奥运盛事即将在巨大的祖国举行之际,在此借采访的机会,且看石应康院长如何娓娓讲述他的人生经历和展示其人格魅力,万劫连传奇,为我们青年大学生指出一条超出妄想、撷取成功的最佳路径.
地陷天不塌,大灾有大爱,华西为你撑起一片天
5月12日那天下战书,四川大学华西医院 华西临床医学院行政楼会议室里进行着医院学院礼拜一的例会.石应康院长正就如何鼎力发展学生社团发表看法.
"忽然感觉桌子在动,"学院学生工作部的艾春霞部长回忆道,"有老师还开玩笑说l是哪个在摇桌子啊?r后来认为错误劲,石院长叫我们立刻撤出来."长达几分钟的晃动让石应康院长意识到:"这是地震!必需马上稳住医院那边!"
在接下来的38个小时里面,石应康院长没有合过眼.他率领全部班子成员在第一时间奔赴手术室和各医疗业务区观察,亲身指挥医疗业务楼宇中病人的分散,并敏捷与四川省地震局核实灾情并告诉全院,又向全院干部明白了"举全院之力,有一线盼望尽百倍尽力,抢救受灾伤员性命"的战役目标."不能坐电梯,石院长就走保险通道,一直到12楼."石应康院长身边的一位工作人员告诉记者.
接下来,石应康院长对各临床科室和各职能部分作了以下部署,要求他们依照各自的职责,分工合作:各一线科室紧迫发动向急诊、骨科、ICU、日间病房、手术室集结援助;后勤保障即时跟上,交通、膳食等部门均雷厉盛行,疾速运行.
"危机管理轨制不是久而久之造成的,它是长期建设与日俱增的一个进程."石应康院长在接收采访的时候特别强调,"并不是说仅仅依靠院引导的思惟如何先进就能够转危为安,而是因为我们华西的精神、文化,并且各级管理者在建设当中有了这样的意识,再加上团队的协同协作,应该说我们全部团队的职业素养施展了巨大的作用."
确实,抗震救灾其间,在伤员救治的重要科室,如急诊、外科、麻醉、手术室、试验医学科、喷射科、超声科等,宽大医护人员顶住巨大的医疗压力,不怕就义、不怕疲劳,出现出一大量可歌可泣的动听业绩."在和平年代,总感觉l医疗赴战壕,戎马渡关山r只属于远去的岁月.可是地震产生以后,灾区就是战场,能保住每一个哀伤而又荣幸的生命,就是最杰出的战斗."透过石应康院长严正而凝重的神色,华西医院宣扬统战部部长廖志林读出了医务人员的使命与光彩.
一次次大灾害面前,医护工作者以高尚的职业道德和高深的技术救治每一个伤员,常常是肩负侧重大的社会责任,"没有哪一项专业教育是像我们医学一样,从进校起就开始扶植职业素养,宣传职业道德mm希波克拉底的誓言决定了我们将艰苦留给自己,把爱心奉献世间的毕生特质."而在谈到对医药卫生行业在公共事务和公益事业等当中的位置和主要性的思考时,石应康院长提到了关注民生."公益事业不是追求情势,而是从点点滴滴做起,从干好本职工作做起,这样才能从平常中得到升华."他说,如何站在大中国的位度来改变思想,变"医疗卫生"为"卫生医疗",真正的将"防备-临床-痊愈"这样的思路和实践"生物-心理-社会"医学模式浸透到中国的医疗卫生行业,是他近段时间重又开始思考的问题.
华西医院能打赢这场抗震救灾攻坚战是与华西医院一流的医院管理分不开的."是石应康成就了华西医院,而不是华西医院成就了石应康."在2007年的一次医院管理论坛上,四川省人民医院副院长代小舟曾这样评价石应康.听到记者提到这样的说法,石应康院长哈哈一笑,"要说,华西医院管理的改革离目标还有一段距离,那就是构建一个区域性的健康保持网络,树立起现代医学教育示范基地,以科技作为第一出产力,使得临床、教学、科研三位一体;同时在市场经济的机制下,率先为行业建立起分层次医疗的概念,以便医疗资源的公道调配,增进医疗卫生行业的可连续发展."
再次回到抗震救灾的话题.截至5月28日,共收治汶川大地震伤员2413人,住院医治伤员1579人,其中危重患者1026人,手术治疗1091人,逝世亡率不到1.5%,成为这次大地震中收治伤员最多、危重伤员最多、手术量最大、医疗资源投入最多、伤员死亡率最低的医院.华西医院作为区域性策略支撑点,集结了来自北京、上海、香港、台湾、日本等地域共30个批次485名医护专家共同开展医疗救治工作,以一流的技巧团队并融会华西医院的管理制度,保质保量的实现对庞杂、重症伤员的救治,大力声援灾区第一线和保障省外医疗队的后勤工作."华西医院做出了重大的历史贡献."卫生部部长陈竺的评价是对华西医院本次抗震救灾工作最好的诠释.而古代兵家里有一句名言:能领兵者,谓之将也;能将将者,谓之帅也.这句话此时此刻最合乎的形象就是一院之长,石应康.
无私者无畏,执着踏实地,冠军教我永远不言败
石应康院长祖籍虽然在福建,但是华西医科大学是他的母校.
在同事们的眼中,石应康在华西的成长是火箭式的:1991年秋,石应康停止了在美国国家卫生院心肺血液研究所外科的拜访学习,回到了祖国的华西医科大学第一附属医院胸心血管外科,做副主任医师.1992年,石应康被破格提升为教学,同时出任该院胸心血管外科主任;1993年春,他又被选为博士生导师,同年底任华西医科大学附属第一医院/第一临床医学院院长.石应康简直以百米冲刺的速度,完成了其从住院医生到院长的全过程.
回想起这样的人生轨迹,石应康院长并没有表示出特殊的高兴."机会老是青眼有筹备的人.当初很多年青人总是埋怨自己不机会,但在我眼里到处都是机遇,要害是你到底能不能掌握得住."他告知记者,在他心中,没有最好,
传奇私服,只有更好才是人生的座右铭.作为心怀外科的国度级专家和医院管理中的佼佼者,石应康院长获得了众多的殊荣.中华医学会胸血汗管外科分会副主任委员,中国医院协会副会长,中国医师协会副会长; 1999年被卫生部评为"全国优良医院院长",2003年被中华医院管理学会授予"年度医院管理凸起贡献奖".还获得国家卫生部、人事部"全国卫生体系进步工作者"、"卫生部有突出贡献中青年专家"等声誉名称,真堪称是医疗卫生行业的冠军人物.
"实在,只有当你自己感到到自己是冠军那一刻,你才是真正的冠军."而在这一年来,石应康院长经常体会到这样的成就感.首先是去年10月的华西医院的115周年院庆.它展现了华西医院在历史中融合西方古代迷信精神和中国传统文明,构成的独具华西特点的物资文化遗产和精神文化传统."关心、服务",这是华西的文化理念,它从哲学的层面形象出华西对人、对事业的根本意识;"以人为本、崇尚学术、寻求出色",这是华西的精神境界和文化品德,它从实践上概括了华西人治学、行医、办事、做人的基础准则,体现出华西这个研究型团队和学院派医院的文化气质;"为祖国贡献、为事业创意、为团队进取",这是华西文化中的中心价值观,它从理论上总结了华西的价值取向和斗争目标,答复了华西之所以取得宏大发展的基本起因."5000多名校友回校参观,社会各界的普遍关注,证实了我们华西的伟大魅力."石应康院长自豪的说到.
第二件事则是在最近的抗震救灾过程中,华西人体现出的那一份巨大的社会责任感.在石应康院长的眼中,这一次,每个人都既是一名一般医护人员投入到战斗中去,更是一名成功的领导者指挥着千军万马.5月19日2点28分,全国国民深切哀悼地震遇难者,在全体默哀三分钟后,在华西医院举办了庄严盛大的誓师,石应康院长带领全院六千多名教人员工肃穆宣誓:"健康所系,生命相托,竭尽所能,杀人如麻,与灾区人民血脉相连,守望相助,不摈弃,不放弃.在党中心和国务院的刚强领导下,众志成城,孤掌难鸣,篡夺抗震救灾的最后成功!"信任这句誓言,正是他的心声,也是他的责任.石应康院长说:"华西医院是间隔灾区最近的国家级医院,在地震救治中,我们不发挥国家栋梁的作用,谁来发挥?而面对伤员,华西团队即便没有领导的指派,也都能找到自己的岗位,实行自己的职责,这才是冠军风范!"
当谈到心目中的冠军的时候,石应康院长竖起三根手指mm这三位"冠军"分辨是,邓亚萍,他曾经所在的胸外科团队和他的母亲."邓亚萍是我最信服的人之一,她退役后的公益事业和她的体育生活同样出色.邓亚萍胜利的实现了从体能拼搏到心智发展的门路转换,执着的目标使她一直回升到一个更高的平台,也为咱们祖国做出了奉献."虽然当了院长当前,石应康作为胸心外科博导,许多年不做手术了,他也感叹自己的膂力已经跟不上,然而胸心外科范畴最新动态他仍是很关注的.从研讨生到后来工作,石应康院长始终都为自己是胸外科团队的一员而自豪.胸外科一直是华西医院义务最重的科室,手术时间、手术难度都首屈一指."我们的老先辈都以兢兢业业,情愿大名鼎鼎为荣,能待在一个有这样的精良传统的团队里面,你能真正感想到一种向上的协力,那种归属感,骄傲感是无奈形容的."
石应康院长诞生在一个医生世家,爷爷、父亲、母亲都是医生.70年代时,由难产导致的膀胱阴道瘘是高发的并发症,这个手术通常是由泌尿外科来实施的,由于妇产科基本上没人能做."我妈妈当时在重(庆)医妇产科工作,坚持要向泌尿外科的医生学做这个手术,连着失败好几回却始终不肯放弃,每天追着泌尿外科的共事求教,到后来泌尿外的医生看到她都绕着走."石应康院长笑着说,"但是也正是我母亲的这种性情始终激励着我,世上无难事,只有肯攀缘.让我理解忘我无畏,永不言败."
谈笑间,话题天然而然的转向奥运和奥运精神.在奥运精力中,志愿精神是一个很大的组成部门.石应康院长谈到,固然大多感染了贸易化和好处化的灰尘,但当今社会的公益和爱心依然良多,他尤其赞美在这次抗震救灾当中的出租车司机."大局部伤员都是这多少千辆出租车第一时光奔赴灾区拉出来的,看待医护职员更是不谋而合的一句话,坐车不收钱!"石应康院长以为,对意愿者步队的主力军mm青年志愿者,切忌为了公益而公益,为了体现爱心而体现爱心.而且,通过自愿运动跟公益事业,是有助于当今的青少年了解中国,了解世界的."只有走到社会的最底层去,你才可能懂得这个社会;只有走到最贫苦的阶层中去感触,你能力正真了解中国.在这两个懂得的基本上,再站在一个统观全局的高位度来思考问题,人生才干有所成绩."他旋即提到本人人生中的一个转折点mm三年上山下乡的知青生涯.正是在那里,家庭环境优渥,成长阅历一路顺风的青年石应康接触了当时中国的最底层mm乡村,也恰是在那里,青年石应康的目的、勇气、义务感和持之不懈的精神得到了发掘和培养.
再后来,读大学的石应康去美国的亲戚家度假,无意中看到一个美国学者著的《19世纪的中国》.毫无疑难,那时候的中国事处处落伍、被人欺负的.美国学者在书中客观而沉着的剖析,
今日新开传奇,让石应康觉得不安,他决意废弃在美国发展的盘算,回国从医,以自己的学术为振兴祖国尽心努力.石应康将这个决议告诉了奶奶.奶奶打量他很久,颇有预感性地说:"你将是你兄弟姐妹中事业走得最远的一个."
实际出真知,服务为社会,幻想引你摘取月桂冠
2008年2月,教育部和卫生部在京共同召开了全国医学教导工作会议.石应康院长作为独一一名医院院长代表,1.76微变,在大会作了题为"从属医院临床教学基地建设的实践与领会"的发言.石院长先容的"院院合一"的管理体制和人力资源管理翻新、师资造就、科研支持教养、医学人才培育的研究与实践等受到与会者高度评估.
"现在每个大学的主旨和目标都是培养人才,l人才r的前面加了很多很多的前缀,来拔高本校和其他学校的差别.其实应该关注的是,最后培养的人才能不能很好地服务社会,起到支撑和栋梁的作用,这才是最终的目标,
我会给你一个笑靥.不再能左右我的思路,"石应康院长对当今的大学教育做出了这番评价,"特别是有些高校培养出的大批优秀本科生,却只充任了发达国家学校的l研究生料子r,这些学校更应该做出深档次的思考."他谈到最近在国外各商学院掀起的热闹探讨:到底是应该培养优秀的企业管理者,还是只可以在各种期刊上发表文章的研究学者?"为做文章而做文章,做出来的文章不必定有利用价值.估算投入产出比就会发现本钱太高、效益太少,对社会的提高意思不大."
石应康院长形容现在中国的医学教育是西方50年代的医学教育模式带着同时代苏联教育的深入烙印,再加上中国带有儒祖传统思维的应试教育."在文理工农医里面,医学教育的改造是最守旧的,再不踊跃举动起来,我们将被边沿化." 他举例子说,临床医学5年制每周35学时,除以5算下来天天7个学时,而且课堂上的货色反复的太多,但跟实践挂钩的却又太少,导致学生和老师都只器重分数成就,而疏忽了培养素养和技巧来为今后的实践服务."除了职业上的请求,医学生还要在社会人文背景下培养一种首脑气质,这样才能在未来的团队配合中到达交换沟通无阻碍的状况.现在看来,鼎力发展学生社团不失为一条值得尝试的途径."他认为多种多样的学生社团可以为培养首领才能发明很多地位和机会,与此同时,1.76英雄合击,学生工作的发展和学生的管理也应当逐渐的放开,以新的鼓励机制,真正实现学生自我教育,自我服务,自我管理的目标.
石应康院长感到,医院管理重在让每一个管理者都能取得造诣感、领有责任感,更要有好奇心,敢于尝试用新方式转变往事物.学生的管理同样也是如斯,如果大家都不是依附束缚性的、命令式的监管,而是凭自发去唱工作,或者说是一种服务式的循证式的管理,工作效力和管理效率做作就能够进步.虽然病院和学院范围越大,治理难度越高,但假如体系理顺了,失掉的将是规模效应.
其实当了15年院长,皓月传奇1.95,石应康也曾迷惑过.改革总是会引起从前既得利益者的不满和别人的非议,自己能保持下去吗?但每年年底医院员工无记名投票时,他都占有90%以上的得票率.这让石应康院长清楚:评价是留给历史的.而自己不仅要做一个医学专家,更要做一个医院管理专家,医学教育专家,在这个舞台上练好武功,等有一天分开了这个岗位,还可认为更多的同行、更多的患者继承服务.
"无私才能无畏,自己感悟的冠军才是真正的冠军."石应康院长最后如是说,"愿以这句话与青年友人共勉."
注:
1、本次个人专访部分背景资料来自四川大学华西医院宣传统战部资料以及网络材料,1.85玲珑元素,因为不能完整确认上述资料的出处及作者,故在本专访中呈现的极少数相同部分,如有原文作者指出并要求删改,一经核实本作者将立刻进行修正,并致歉;
2、本次活动中,各位参评比手通过博客和电子邮件所提交和发表的人物专访和采访心得文章,著述权属于提交者个人所有,
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